Un escenario de práctica más extendida
En Francia, la apertura de un club sigue siendo un acontecimiento. En España, una pista puede formar parte del equipamiento deportivo habitual de un barrio. Esa diferencia apunta hacia una práctica cercana, sin necesidad de convertir cada partido en una salida excepcional.
Es el escenario que priorizamos aquí: más participación, un acceso más asequible y clubes menos dependientes de los torneos para atraer público. No supone que todos los operadores vayan a tener éxito. Supone que el deporte puede seguir extendiéndose aunque el precio de una partida deje de beneficiarse de la escasez de pistas.
El pádel puede costar menos y ocupar más espacio en la vida de la gente.
Cómo leer el informe FIP
Presentado el 12 de octubre de 2026, el informe de la Federación Internacional de Pádel reúne datos de participación, instalaciones y economía. Estas son las páginas que mejor permiten entender nuestra hipótesis. La numeración corresponde a las páginas impresas del documento.
Páginas 14–15 y 22–23: muchos jugadores viven al margen del ranking
El informe estima que 40 millones de personas jugaron al menos una vez durante el año, entre ellas unos 27 millones que lo hicieron con mayor frecuencia. Las mujeres representan el 47 % de los practicantes estimados. Las licencias rondan los 1,1 millones. Son poblaciones con definiciones distintas.
La diferencia importa: buena parte del público no organiza su semana alrededor de un ranking federativo. Puede participar en encuentros o competiciones recreativas, pero el público de un club es mucho más amplio que sus competidores federados.
Páginas 28–31 y 38–39: España sigue construyendo
La FIP contabiliza 17.730 pistas en España, 10.375 en Italia, 5.000 en Francia y 3.750 en Suecia. Su tabla registra 392 pistas adicionales en España respecto a su base de 2025 y proyecta un crecimiento del 3 % para todo 2026. Francia atraviesa otra etapa: 889 pistas adicionales registradas y un crecimiento anual previsto del 28,8 %.
Un mercado consolidado no deja necesariamente de construir. Las necesidades pueden desplazarse hacia otras localidades, barrios menos equipados o instalaciones más adecuadas. El informe sitúa también más construcciones italianas en ciudades pequeñas y medianas que en las grandes aglomeraciones.
Páginas 28–31 y 44–47: la expansión supera los mercados históricos
El informe contabiliza 91.234 pistas en el mundo a finales de agosto de 2026. Entre sus dos relevamientos, Asia añade 4.393, casi un tercio del incremento mundial. Europa mantiene el mayor aumento en términos absolutos.
Algunos destinos desarrollan experiencias muy visibles; en otros lugares, el siguiente paso será una práctica local regular. Turismo, ingresos, transporte y precios impiden aplicar la misma trayectoria a todos los países. La comparación entre relevamientos no equivale a un año natural completo.
Páginas 72–75: los partidos cotidianos siguen siendo centrales
El alquiler de pistas representa aproximadamente dos tercios del gasto reconstruido por el estudio FIP × OpenEconomics. La organización de los torneos internacionales incluidos supone el 1,4 %. Esto no mide todos los torneos de club ni toda la economía del pádel: quedan fuera, entre otras actividades, la enseñanza, el patrocinio, las cuotas y el turismo deportivo.
La actividad depende en gran medida de lo que hacen los jugadores entre los grandes eventos. Sus partidos ordinarios y sus citas habituales cuentan a largo plazo.
En España, el pádel ya puede ser un equipamiento de barrio
El centro deportivo municipal de La Elipa, en Madrid, dispone de seis pistas de pádel junto a otras instalaciones. En Puerta de Hierro y Canal de Isabel II, gestionados por la federación madrileña, el alquiler anunciado es de 5 € por hora de lunes a viernes entre las 9 y las 14 horas y de 10 € por hora el resto de la jornada y los fines de semana. El suplemento de iluminación es de 3,75 € por hora. Son precios por pista, no por jugador.
Son ejemplos de una oferta asequible integrada en una red deportiva más amplia. No describen todos los clubes españoles ni demuestran un desplome nacional de los alquileres. No disponemos de una serie homogénea de precios que permita afirmarlo.
Una pista municipal puede funcionar en condiciones distintas a las de un club privado indoor. Ambas pueden contribuir a extender la práctica en una misma zona.
El jugador puede elegir un partido sencillo y económico cerca de casa y acudir después a un club por sus compañeros, la enseñanza, el ambiente o un evento. Un partido más barato puede necesitar menos de una ocasión especial para celebrarse.
Un precio menor puede abrir espacio para una segunda sesión semanal, una primera experiencia entre compañeros de trabajo o una actividad familiar. También importan la cercanía y la disponibilidad de otros jugadores. Pero la accesibilidad económica puede alcanzar presupuestos a los que una oferta exclusivamente premium llega con dificultad.
Por qué puede seguir habiendo obras pese a la presión sobre los precios
España conserva el mayor parque mundial de pistas y sigue ampliándolo. Esto no demuestra que los precios bajos provoquen las construcciones. Muestra que madurez y desarrollo pueden convivir.
Una zona puede ofrecer alquileres asequibles mientras otra sigue insuficientemente equipada. Los ayuntamientos pueden completar su oferta deportiva y los clubes existentes añadir pádel a otras actividades. Los nuevos lugares pueden atraer jugadores por su ubicación, acceso o calidad.
Un crecimiento nacional más lento no elimina todas las oportunidades. Obliga a distinguir los territorios. Un nuevo centro puede responder a una necesidad real en una localidad y duplicar la oferta pocos kilómetros más allá.
Suecia recuerda otra posibilidad. La FIP considera que su auge de construcción todavía no se ha absorbido completamente. Pueden desaparecer operadores e instalaciones mientras la práctica continúa. El riesgo es relevante para Francia, pero no es su único futuro posible.
La hipótesis española es diferente: se amplía la práctica, se diversifica la oferta, algunos precios se vuelven más accesibles y las construcciones continúan de forma más selectiva. Ese es nuestro escenario editorial principal.
Qué cambiaría en Francia
El primer cambio sería geográfico. Más pistas en barrios, complejos municipales, asociaciones y equipamientos deportivos existentes acercarían el pádel al día a día. La distancia y la necesidad de desplazarse entre cuatro pueden limitar la frecuencia incluso entre quienes disfrutan jugando.
El segundo sería tarifario. En un mercado más denso, el precio inicial no es necesariamente el que el público aceptará siempre. Una alternativa asequible puede modificar sus expectativas. Algunas franjas podrían abaratarse considerablemente, con más elección entre alquiler sencillo, abonos y experiencias de club. En ciertas zonas la corrección podría ser brusca; el informe no permite anticipar su magnitud.
Para la práctica, abriría posibilidades. Para los operadores, exigiría definir su lugar: cercanía, acompañamiento, calidad, horarios fiables o actividades. El alquiler inmobiliario, la energía y la financiación seguirían limitando su oferta. Las condiciones españolas no se trasladan íntegramente a una nave francesa.
Un público más amplio podría también sostener productos de iniciación y gama media, mientras las colaboraciones y los productos premium conservarían su clientela. Las imágenes muy cuidadas y la práctica popular pueden convivir sin representar exactamente al mismo público.
También contarían las decisiones públicas: disponibilidad de espacios, enseñanza, acceso de jóvenes e instalaciones de proximidad. Los operadores privados no pueden construir por sí solos todas las condiciones de un deporte popular.
Los torneos no pueden ser la única cita del club
Sería inexacto decir que todos los torneos españoles están reservados a una élite. Existe competición amateur organizada. Las Series Nacionales de Pádel, por ejemplo, proponen encuentros por equipos y niveles y ayudan a encontrar equipo a quienes no lo tienen.
La cuestión es el acceso real. La selección por ranking, horarios difíciles de compatibilizar con el trabajo o formatos que exigen experiencia pueden alejar a algunos jugadores. Una competición puede estar formalmente abierta sin encajar en lo que busca un principiante para su fin de semana.
Los torneos franceses tienen su público y su función. Un club que quiera ampliar su comunidad necesita también citas para quienes no desean organizar la temporada alrededor de los puntos.
Encuentros internos por niveles, rotaciones de compañeros, ligas cortas, veladas con inscripción individual, sesiones de iniciación y grupos de empresas ofrecen otras vías. Lo importante es participar sin conocer previamente a todo el mundo y salir con otra oportunidad de jugar.
Un club puede tener completo su calendario de torneos y dejar a parte de sus jugadores sin una cita habitual.
Repensar el club alrededor de lo que invita a volver
Cuando haya pistas disponibles en más lugares, algunos jugadores elegirán el club donde encuentran compañeros y un equipo que les recibe. El alquiler seguirá siendo esencial. Lo que lo rodea puede facilitar la adopción del lugar.
En vez de depender de grandes eventos aislados, un club puede establecer algunas costumbres: una tarde para conocer compañeros, una liga corta recurrente, una sesión después de las primeras clases o una cita para quienes aún no se sienten cómodos en los grupos habituales.
Presentar a dos jugadores, explicar el nivel de una sesión, prestar una pala y anunciar con claridad la siguiente cita son acciones concretas. El principiante no necesita hacerse competidor para encontrar su sitio.
Las actividades requieren tiempo del equipo. Su interés debe verse en participantes que regresan, nuevos grupos y jugadores con más confianza. Añadir una fecha no basta: debe encontrar su público y un ritmo que pueda mantenerse.
La cultura del club está también en las personas conocidas, las costumbres que se transmiten y la posibilidad de incorporarse sin dominar todos sus códigos. No exige convertir cada instalación en un gran complejo de restauración y wellness. Una acogida constante y un lugar donde quedarse unos minutos ya importan.
Hasta dónde podría llegar esta difusión
Nuestros escenarios ilustrativos parten de las pistas registradas en agosto de 2026 y alcanzan aproximadamente 5.900, 8.400 u 11.000 en Francia en agosto de 2030. En el mundo, el abanico va de unas 106.000 a 181.000. Son simulaciones MPI, no previsiones FIP. No predicen precios, asistencia ni éxito empresarial.
La popularización puede acompañar varios de esos volúmenes. Importan la ubicación, los precios y quién puede jugar realmente. Once mil pistas concentradas en las mismas zonas no darían el mismo acceso que un parque mejor repartido.
El futuro más interesante para Francia podría ser más discreto que una sucesión de aperturas: un deporte cercano, compañeros fáciles de encontrar y un precio que permita regresar.
Los clubes tendrían que adaptarse. Para el pádel, podría representar un arraigo duradero. Cuando un partido se convierte en una costumbre corriente, el deporte ya ha ganado algo.
Cómo interpretar las proyecciones
Las páginas 68–69 aportadas pertenecen al capítulo de impacto económico y combinan instalaciones esperadas con estimaciones de jugadores regulares. Su ámbito y fechas difieren del relevamiento de infraestructuras. No deben fusionarse en un único recuento observado de pistas.
Las curvas MPI suponen un crecimiento neto progresivamente menor durante cuatro periodos de doce meses. Ilustran diferentes ritmos, sin modelo econométrico ni probabilidades asignadas. Una cultura más popular es una hipótesis de usos y acceso, no una conclusión estadística del informe.
Descargar el informe
El PDF oficial de la FIP y las fuentes primarias de los ejemplos españoles figuran en los enlaces siguientes. El informe ocupa aproximadamente 39 MB.
El pádel puede costar menos y ocupar más espacio en la vida de la gente.