Uno scenario di partecipazione più ampia
In Francia, l’apertura di un club è ancora un evento. In Spagna, un campo può far parte delle normali attrezzature sportive di un quartiere. La differenza suggerisce una direzione possibile: giocare vicino a casa, senza trasformare ogni partita in un’uscita speciale.
È lo scenario che privilegiamo: una pratica più diffusa, un accesso meno costoso e club progressivamente meno dipendenti dai tornei per richiamare persone. Non significa che tutti gli operatori avranno successo. Significa che lo sport può continuare a espandersi anche quando il prezzo di una partita non beneficia più della scarsità dei campi.
Il padel può costare meno e occupare più spazio nella vita delle persone.
Come leggere il rapporto FIP
Presentato il 12 ottobre 2026, il rapporto della Federazione Internazionale Padel raccoglie dati su partecipazione, impianti ed economia. Le pagine seguenti aiutano a comprendere questa ipotesi. I numeri indicano la paginazione stampata nel documento.
Pagine 14–15 e 22–23: molti giocatori vivono fuori dalle classifiche
Il rapporto stima 40 milioni di persone che hanno giocato almeno una volta nell’anno, di cui circa 27 milioni con maggiore frequenza. Le donne rappresentano il 47% dei praticanti stimati. I tesserati sono circa 1,1 milioni. Si tratta di popolazioni definite in modo diverso.
La distanza conta: gran parte del pubblico non organizza la settimana attorno a una classifica federale. Può partecipare a incontri o competizioni ricreative. Un club può quindi rivolgersi a molte più persone dei suoi soli agonisti tesserati.
Pagine 28–31 e 38–39: in Spagna si costruisce ancora
La FIP conta 17.730 campi in Spagna, 10.375 in Italia, 5.000 in Francia e 3.750 in Svezia. La tabella registra 392 campi spagnoli aggiuntivi rispetto alla sua base 2025 e prevede una crescita del 3% nell’intero 2026. La Francia attraversa un’altra fase: 889 campi aggiuntivi rilevati e una crescita annuale prevista del 28,8%.
Un mercato consolidato non smette necessariamente di costruire. I bisogni possono spostarsi verso altri comuni, quartieri meno attrezzati o impianti migliori. Anche in Italia il rapporto colloca più nuove costruzioni nelle città piccole e medie che nelle grandi aree urbane.
Pagine 28–31 e 44–47: la diffusione supera i mercati storici
Il rapporto rileva 91.234 campi nel mondo alla fine di agosto 2026. Tra le due rilevazioni, l’Asia ne aggiunge 4.393, quasi un terzo dell’incremento globale. L’Europa conserva l’aumento maggiore in valore assoluto.
Alcune destinazioni sviluppano esperienze molto visibili; altrove, il passo successivo sarà una pratica locale regolare. Turismo, redditi, trasporti e prezzi impediscono di applicare la stessa traiettoria a tutti i paesi. Il confronto tra rilevazioni non rappresenta un intero anno solare.
Pagine 72–75: le partite quotidiane restano centrali
L’affitto dei campi rappresenta circa due terzi della spesa ricostruita dallo studio FIP × OpenEconomics. L’organizzazione dei tornei internazionali inclusi pesa per l’1,4%. Non è una misura di tutti i tornei di club né dell’intera economia del padel: insegnamento, sponsorizzazioni, abbonamenti e turismo sportivo sono fra le esclusioni.
L’attività dello sport dipende in larga parte da ciò che fanno i giocatori tra i grandi eventi. Le partite ordinarie e gli appuntamenti regolari contano nel tempo.
In Spagna il padel può già essere un servizio di quartiere
Il centro sportivo municipale La Elipa, a Madrid, dispone di sei campi da padel insieme ad altri impianti. A Puerta de Hierro e Canal de Isabel II, gestiti dalla federazione madrilena, la tariffa pubblicata è di 5 € all’ora nei giorni feriali dalle 9 alle 14 e di 10 € all’ora nel resto della giornata e nei fine settimana. L’illuminazione comporta un supplemento di 3,75 € all’ora. Sono prezzi per campo, non per giocatore.
Questi esempi documentano un’offerta accessibile all’interno di una rete sportiva più ampia. Non descrivono tutti i club spagnoli né dimostrano un crollo nazionale dei prezzi. Non disponiamo di una serie omogenea che consenta di affermarlo.
Un campo municipale può operare in condizioni differenti da un club privato indoor. Entrambi possono comunque contribuire alla diffusione dello sport nello stesso territorio.
Un giocatore può scegliere una partita semplice ed economica vicino a casa, poi frequentare un club per i compagni, l’insegnamento, l’ambiente o un evento. Se giocare costa meno, può servire meno di un’occasione speciale per farlo.
Un prezzo più basso può aprire spazio a una seconda partita settimanale, a una prima esperienza con i colleghi o alla pratica familiare. Contano anche la vicinanza e la disponibilità dei compagni. L’accessibilità economica può però raggiungere bilanci ai quali un’offerta soltanto premium arriva con difficoltà.
Perché si può continuare a costruire mentre i prezzi sono sotto pressione
La Spagna mantiene il maggior numero di campi al mondo e continua ad aumentarli. Non dimostra che prezzi bassi provochino le costruzioni. Mostra che maturità e sviluppo possono convivere.
Una zona può offrire tariffe accessibili mentre un’altra rimane poco servita. I comuni possono completare le strutture sportive e i club esistenti aggiungere il padel ad altre attività. Nuovi luoghi possono attrarre persone grazie alla posizione, all’accesso o alla qualità.
Una crescita nazionale più lenta non elimina ogni opportunità. Rende più importanti le differenze locali. Un impianto in più può rispondere a un bisogno reale in un comune e duplicare l’offerta pochi chilometri più in là.
La Svezia ricorda un’altra possibilità. Secondo la FIP, il suo boom edilizio non è ancora completamente assorbito. Possono sparire operatori e impianti mentre la pratica sopravvive. Il rischio resta rilevante per la Francia, ma non è l’unico esito possibile.
L’ipotesi spagnola è diversa: la partecipazione aumenta, l’offerta si diversifica, alcuni prezzi diventano più accessibili e le costruzioni proseguono in modo selettivo. È il nostro scenario editoriale principale.
Che cosa cambierebbe in Francia
Il primo cambiamento sarebbe geografico. Più campi nei quartieri, nei complessi municipali, nelle associazioni e negli impianti esistenti avvicinerebbero il padel alla vita quotidiana. Distanza e necessità di spostarsi in quattro possono ridurre la frequenza anche per chi ama giocare.
Il secondo riguarderebbe i prezzi. In un mercato più denso, la tariffa iniziale non è necessariamente quella che il pubblico accetterà per sempre. Un’alternativa economica può cambiare le aspettative. Alcune fasce orarie potrebbero diventare molto meno costose, con più scelta tra affitto semplice, abbonamenti ed esperienze di club. In certe zone la correzione potrebbe essere brusca; il rapporto non ne prevede l’entità.
Per la pratica sarebbe un’apertura. Agli operatori chiederebbe di definire il proprio ruolo: prossimità, accompagnamento, qualità, orari affidabili o attività. Affitti immobiliari, energia e finanziamento continuerebbero a limitare l’offerta. Le condizioni spagnole non si trasferiscono integralmente in un capannone francese.
Un pubblico più ampio potrebbe sostenere anche prodotti di ingresso e di fascia media, mentre collaborazioni ed equipaggiamento premium conserverebbero i propri clienti. Immagini molto curate e pratica popolare possono convivere senza descrivere esattamente lo stesso pubblico.
Conterebbero anche le scelte pubbliche: disponibilità di spazi, insegnamento, accesso dei giovani e attrezzature di prossimità. I soli operatori privati non possono costruire tutte le condizioni di uno sport popolare.
I tornei non possono essere l’unico appuntamento del club
Sarebbe inesatto descrivere tutti i tornei spagnoli come riservati a un’élite. Esiste una competizione amatoriale organizzata. Le Series Nacionales de Pádel, per esempio, propongono incontri a squadre suddivisi per livello e aiutano chi non ha una squadra a trovarne una.
Il tema è l’accesso reale. Selezione per classifica, orari poco compatibili con il lavoro e formule che richiedono esperienza possono lasciare alcuni giocatori a distanza. Una gara può essere formalmente aperta senza corrispondere a ciò che cerca un principiante per il fine settimana.
I tornei francesi hanno un pubblico e una funzione. Un club che vuole ampliare la partecipazione deve offrire appuntamenti anche a chi non desidera organizzare la stagione attorno ai punti.
Incontri interni per livello, rotazioni dei compagni, mini-campionati, serate con iscrizione individuale, sessioni introduttive e gruppi aziendali offrono altre possibilità. Conta poter partecipare senza conoscere già tutti e uscire con un’altra occasione per giocare.
Un club può avere il calendario dei tornei pieno e lasciare alcuni giocatori senza un appuntamento abituale.
Ripensare il club attorno ai motivi per tornare
Quando i campi saranno disponibili in più luoghi, alcuni giocatori sceglieranno il club dove trovano compagni e uno staff accogliente. L’affitto resterà essenziale. Ciò che lo circonda può rendere il luogo più facile da frequentare.
Invece di dipendere da grandi eventi isolati, un club può creare alcune abitudini: una sera per conoscere compagni, un campionato breve ricorrente, una sessione dopo le prime lezioni o un appuntamento per chi non si sente ancora a proprio agio nei gruppi abituali.
Presentare due giocatori, spiegare il livello di una sessione, prestare una racchetta e annunciare chiaramente l’appuntamento successivo sono gesti concreti. Un principiante non deve diventare agonista per trovare posto.
Le attività richiedono tempo dello staff. Il loro valore deve vedersi nelle persone che tornano, nei nuovi gruppi e nella fiducia dei giocatori. Aggiungere una data non basta: serve un pubblico e un ritmo sostenibile.
La cultura del club passa anche dalle persone conosciute, dalle abitudini trasmesse e dalla possibilità di entrare senza padroneggiare ogni codice implicito. Non richiede di trasformare ogni impianto in un grande complesso di ristorazione e wellness. Un’accoglienza costante e un posto dove restare qualche minuto possono già contare.
Fin dove potrebbe arrivare questa diffusione?
I nostri scenari illustrativi partono dai campi rilevati nell’agosto 2026. Portano a circa 5.900, 8.400 o 11.000 campi francesi nell’agosto 2030. Nel mondo, l’intervallo va da circa 106.000 a 181.000. Sono simulazioni MPI, non previsioni FIP. Non prevedono prezzi, affluenza o successo dei club.
La popolarizzazione può accompagnare più di uno di questi volumi. Contano la posizione, i prezzi e chi può giocare davvero. Undicimila campi concentrati negli stessi bacini non darebbero lo stesso accesso di una distribuzione più equilibrata.
Il futuro più interessante per la Francia potrebbe essere meno spettacolare di una successione di aperture: uno sport vicino a casa, compagni facili da trovare e un prezzo che permetta di tornare.
I club dovrebbero adattarsi. Per il padel potrebbe significare un radicamento duraturo. Quando una partita diventa un’abitudine normale, lo sport ha già conquistato qualcosa.
Come interpretare le proiezioni
Le pagine 68–69 fornite appartengono al capitolo sull’impatto economico e combinano impianti attesi con stime dei giocatori regolari. Ambito e date differiscono dalla rilevazione delle infrastrutture. Non vanno fusi in un unico conteggio osservato dei campi.
Le curve MPI ipotizzano una crescita netta progressivamente più lenta su quattro periodi di dodici mesi. Illustrano ritmi diversi senza modello econometrico o probabilità assegnate. Una cultura più popolare è un’ipotesi sugli usi e sull’accesso, non una conclusione statistica del rapporto.
Scaricare il rapporto
Il PDF ufficiale FIP e le fonti primarie degli esempi spagnoli sono disponibili nei collegamenti seguenti. Il rapporto pesa circa 39 MB.
Il padel può costare meno e occupare più spazio nella vita delle persone.